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科技与业务双轮驱动融合发展!东方证券卢大印:券业数字化转型过程面临三大挑战

2022-12-05/ 德清信息社/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要编者按:党的二十大报告提出,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数
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  编者按:党的二十大报告提出,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。数字经济已成为中国经济增长的新动能,全面推动行业机构数字化转型既是助力证券行业高质量发展的内在引擎,也是更好服务实体经济和满足人民群众需求的重要举措。

  近年来,在持续加大信息技术投入后,证券业数字化转型已取得阶段性成果。在本“数字化转型蓝图擘画”专栏中,证券行业的高管、首席信息官(CIO)将分享数字化转型心得以及未来规划。

  数字经济的蓬勃兴起为金融创新发展构筑了广阔舞台,数字技术的快速演进也为券商数字化转型注入了充沛活力。近日,证券时报·券商中国记者就数字化转型话题采访东方证券首席信息官卢大印。

  据卢大印介绍,东方证券积极贯彻落实“十四五”规划与金融科技发展规划的方针纲领,扎实推进公司“3+1”战略规划的落地实施,始终秉承数字化转型、科技与业务双轮驱动融合发展的理念,在管理机制融合、业务场景赋能、技术架构深化等方面持续建设,全面推动数字化转型。

  “在机遇和挑战并存的当下,东方证券将继续坚持数字化转型发展战略,夯实自身技术实力,创新管理机制,加速金融科技创新应用,在数字化转型浪潮中,成为公司及行业转型发展的助推器和助燃剂。”卢大印说。

  证券业数字化转型过程面临三大挑战

  “加快数字化转型已成为证券行业发展共识,各大金融机构纷纷投身金融科技浪潮,以科技引领业务的变革与发展,将为提升公司核心竞争力提供巨大的机遇。”据卢大印介绍,在推进证券行业数字化转型过程中,金融机构会面临三方面的挑战:

  一是新技术创新应用的速度难以适应市场需要。近年来,人工智能、区块链等创新科技为资本市场带来了颠覆性的变化,使金融服务得到了重塑与变革,如何快速跟踪新技术,快速形成技术优势,占据优势业务地位,给证券公司带来了极大的挑战。

  二是科技创新配套机制不健全。金融科技不单单是科技层面的创新与应用,更需要配套的金融科技创新机制加以保障。目前虽然证券行业已经对加快数字化转型达成共识,但是传统思维IT仅作为中后台辅助的思维依然根深蒂固,科技创新机制尚有待健全。

  三是金融和科技复合型人才缺乏。当前,金融科技发展迅猛,掌握业务知识和IT技能、具备创新思维又兼备实践能力的复合型人才严重紧缺,公司发展金融科技应加快发力金融科技复合型人才培养,加强金融科技人才引进,加强产学研交流合作,培养一批既懂金融业务又会科技创新的领军人才。

  三大重点举措全面推进数字化转型

  据中证协公布的数据,东方证券2021年的IT投入为9.43亿元,同比增长21.35%。通过多年的投入,东方证券打造了“东方大脑”、“东方天玑”、OST极速交易系统、“繁微”智能投研平台等一系列数字化平台。

  据卢大印介绍,过去几年,东方证券在推进数字化转型建设中的重点举措与实践包括以下三个方面:

  一是创新管理机制,推动跨职能敏捷协作与内外融合。包括以下四方面:

  其一,施行干部兼职和派驻制等模式,深入业务一线,及时了解并共同梳理和规划业务需求,快速推进信息系统建设。

  其二,落实金融科技专项工作小组安排,推动跨部门、跨团队、跨职能的敏捷小组机制落地,在新一代交易系统、量化生态圈、投研大数据、大自营、综合账户、数字人民币等方面,通过聚焦业务场景而灵活响应需求,打破传统组织条线与团队职能壁垒,促进高效协同与融合。

  其三,持续推广深化OKR管理模式,横向与纵向共同推进落地实施,以目标为导向落实关键结果,将创新工作机制在多部门常态化落地,形成源源不断的金融科技创新自驱力。

  其四,加强外部产学研融合,持续开展与高新技术企业及高校的合作交流,联合推动前沿技术在证券业务中的融合落地,打造金融科技创新融合生态。

  二是赋能业务发展,科技与业务双轮驱动,构建核心竞争力。

  比如,在新一代交易系统方面,东方证券构建统一技术架构的核心业务系统,夯实财富管理业务基石,快速响应公司财富管理业务转型发展需要,提升公司核心业务系统的连续服务能力,保障安全稳定。

  对于量化生态圈,东方证券整合公司量化投研与大数据平台资源,构建以OST极速交易为核心、繁微大数据服务为特色、章鱼互联APP为入口的量化交易新生态,覆盖多层次量化交易客户,构建算力平台、交易通道、量化投研、策略管理、大数据服务及AI训练服务体系,通过集团数字化业务互联互通,为专业投资者群体提供多元化量化服务。

  在大自营平台方面,东方证券持续推进超级投资管理平台建设,赋能投资业务,覆盖沪深交易所、银行间及各大期货交易所,打造交易中心东方证券旗舰店,基于自研新架构总线,全面提升系统性能,满足全资产、全业务、全流程投资需要,打造行业领先的投资管理业务航母级应用。

  三是深化自主可控,落实技术架构转型,提升技术服务能级。具体来看,包括四方面:

  其一,推进共享能力中心建设,以自研产品为牵引,完善开发规范,沉淀核心业务能力,探索与实践跨部门跨团队协同研发管理新模式,提高业务响应与交付速度,推进“厚中台,薄应用,强后台”的整体落地。

  其二,推动现有大中台体系、技术架构、服务治理框架与新一代交易系统融合,实现异构框架互联互通。研发运行一体化,规范整体流程,推动研究管理数字化进程。

  其三,创新技术中台持续开展人工智能与区块链技术的深化应用与推广,依托前沿科技为业务全场景赋能。

  其四,积极拥抱云原生,构建超融合平台,建设形成稳定可靠、安全高效、弹性扩展、开放兼容、自主可控的云数据中心,建立公有云+私有云+高性能服务器的多层次的资源使用路径,优化资源配置,提升IT投入成效。

  聚焦重点业务场景,优化资源配置

  随着数字化转型的不断加深,证券行业对金融科技的投入逐渐增加。如何将钱花在刀刃上,发挥最大效果?据卢大印介绍,通过近年来在数字化转型过程中的实践经验,东方证券将重点在两方面优化数字化转型路线举措。

  一是明确数字化转型战略方向与重点任务。从公司战略规划层面强化数字化转型重要性,将金融科技发展战略与公司战略方向相结合,健全科技创新体制机制。明确金融科技发展重点方向,聚焦重点业务场景,在新一代交易系统、量化生态圈、投研大数据、大自营平台等方面重点投入,成立跨部门、跨团队、跨职能的敏捷小组,促进形成集团内的高效协同与融合,推动业务转型与核心竞争力的构建。

  二是优化资源配置。优化数字化转型项目成效评价、科技投入产出衡量标准,以及资源配置结构,使资金向更能产生业务价值与增量的方向领域倾斜。建立数字化管理体系,提升科技资源管理水平,优化需求分析管理,建立多层次资源使用路径,引导IT资源投向公司战略发展最需要方向,以及提升公司差异化竞争优势的领域。

  在应用端,数字化创新应用也真正地帮助东方证券更好地为客户服务。例如,东方证券近年来建设OST极速交易系统,构建量化交易极速体验。“市场发展至今,大量高端客户急需超低时延的柜台系统开展量化交易。为此,东方证券组建极速交易系统开发团队,专注开发超低时延的交易柜台OST.”卢大印说。

  据悉,自2020年起,东方证券该系统逐步构建,支持股票、信用、期权三大业务。技术上,OST以轻量部署追求极致速度,以可靠的极简队列、极度优化的数据存取,实现极速、超低延时交易,系统性能在行业内名列前茅,充分满足了高端量化客户的需求。同时,东方证券还在此基础上,构建OST产品矩阵,为量化私募客户提供专业化、多元化的综合金融服务。

(文章来源:券商中国)

文章来源:券商中国

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